為進(jìn)一步推進(jìn)公司工程質(zhì)量行為管理標(biāo)準(zhǔn)化和工程實體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化，提升公司整體工程施工質(zhì)量，強化質(zhì)量管理意識，促進(jìn)項目部及專業(yè)技術(shù)人員之間的交流學(xué)習(xí)。9月22日，公司開展了金融創(chuàng)新中心—創(chuàng)獎項目觀摩學(xué)習(xí)會。

　　金融創(chuàng)新中心—創(chuàng)獎項目作為公司承建的重點項目，該項目自2024年2月開工以來，以品質(zhì)提升打造甲級寫字樓、魯班獎、安裝之星為目標(biāo)，總建筑面積約為340000平方米，涵蓋辦公商業(yè)及地下車庫等多個區(qū)域。我司承建該項目的安裝專業(yè)部分，負(fù)責(zé)水電、消防、防排煙、通風(fēng)及空調(diào)、總坪等專業(yè)分包施工。

項目觀摩現(xiàn)場

　　在觀摩現(xiàn)場，項目經(jīng)理高松首先向同事們介紹了項目的整體情況和重要意義。隨后，他帶領(lǐng)同事們依次參觀了精裝區(qū)域、裸頂區(qū)域、屋面及地下室等關(guān)鍵區(qū)域，包括電梯機房、風(fēng)機房、新風(fēng)機房、高低壓配電房、柴油發(fā)電機房、生活水泵房、消防水泵房等典型區(qū)域的系統(tǒng)配置及工藝流程。高經(jīng)理詳細(xì)講解了各系統(tǒng)細(xì)部節(jié)點工藝，分享了施工中如方案選擇、操作工藝等方面的經(jīng)驗與體會。

工程難點、重點、亮點講解及交流

　　會上，高經(jīng)理對工程的難點和重點進(jìn)行了深入的剖析與分享，重點闡述了項目團隊在質(zhì)量管理、技術(shù)管理及施工亮點等方面的成功經(jīng)驗。他指出，面對緊迫的工期、嚴(yán)格的工藝要求，以及一次性成型的美觀標(biāo)準(zhǔn)、工完場清、在保證不影響業(yè)主辦公情況下交叉施工，穿插作業(yè)，這些都無疑是對項目團隊的考驗。然而，在公司全力支持和項目團隊的共同努力下，這些挑戰(zhàn)被逐一克服。

　　高經(jīng)理進(jìn)一步分享了項目取得初步成果的原因，強調(diào)了項目團隊對每一個施工環(huán)節(jié)的嚴(yán)密把控。在施工高峰時期，現(xiàn)場的施工人員一度達(dá)到280余人，但項目部依然能夠?qū)崿F(xiàn)高效有序的管理，這一切歸功于公司充足的技術(shù)儲備和項目部精細(xì)的施工計劃。每個施工環(huán)節(jié)開始前，項目團隊都會進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，確保每一項措施在現(xiàn)場得以迅速落實與推進(jìn)。

　　隨后，全員分享交流?？偣まk佟總工發(fā)表講話，他對項目團隊取得成果給予了高度肯定，并對現(xiàn)場特殊工藝進(jìn)行了圖紙解析。重點強調(diào)，項目管理人員應(yīng)不斷提升精進(jìn)專業(yè)技能，強化學(xué)習(xí)，快速成長，為公司的蓬勃發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

　　本次項目觀摩學(xué)習(xí)會舉辦，不僅充分展示了公司在項目管理方面的實力和成果，也為各項目管理團隊提供了一個相互學(xué)習(xí)、共同提升的機會。通過實地觀摩和交流學(xué)習(xí)，參會人員深入了解了項目管理的實際操作和工藝細(xì)節(jié)處理，對于提升公司整體工程施工質(zhì)量水平具有重要意義。

　　未來，公司將繼續(xù)舉辦此類觀摩學(xué)習(xí)活動，加強項目管理團隊之間的交流與學(xué)習(xí)，不斷推動項目管理質(zhì)量水平的提升。同時，公司也將持續(xù)關(guān)注新技術(shù)、新工藝的發(fā)展和應(yīng)用，推動公司綜合全機電工程業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。